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金杯電纜開展班組課題立項評審會，激活一線創(chuàng)新動能
近日，金杯電纜組織開展了班組課題立項評審會。公司總經(jīng)理助理王鋒、運(yùn)營管理部部長孫立龍及各車間負(fù)責(zé)人組成專業(yè)評審團(tuán)，對19項一線班組課題進(jìn)行深入評審。公司運(yùn)營HRBP黃葵全程組織協(xié)調(diào)，確保評審高效推進(jìn)。
此次評審聚焦一線生產(chǎn)痛點(diǎn)，課題均由班組長牽頭，立足生產(chǎn)實際，運(yùn)用A3報告工具表系統(tǒng)展開。各課題嚴(yán)格遵循“選擇問題、擺出問題、設(shè)定目標(biāo)、找出根因、建議對策、行動計劃、驗證方案、標(biāo)準(zhǔn)化及下一步計劃”八大步驟，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)詳實，充分體現(xiàn)了班組管理的問題導(dǎo)向與實踐創(chuàng)新。評審過程中，評審老師從目標(biāo)合理性、改善過程有效性、成果固化及標(biāo)準(zhǔn)化等維度提出專業(yè)意見，為課題后續(xù)優(yōu)化指明方向。
總經(jīng)理助理王鋒指出，班組課題需緊扣兩大核心：一是切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場難點(diǎn)，提升效率與質(zhì)量；二是以項目實踐為平臺，錘煉班組長系統(tǒng)思維與綜合能力，為公司快速發(fā)展儲備人才動能。他表示，班組課題既是解決問題的“利器”，更是人才培養(yǎng)的“練兵場”，要持續(xù)深化推進(jìn)，形成長效機(jī)制。
此次立項的19項課題聚焦工藝優(yōu)化、成本管控、質(zhì)量提升等核心領(lǐng)域，彰顯了一線班組立足崗位的攻堅智慧與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。后續(xù)工作中，公司運(yùn)營HRBP將強(qiáng)化全周期管理，從過程督導(dǎo)到成果驗收實現(xiàn)閉環(huán)落地。
本次評審會搭建了“班組有課題、人人可創(chuàng)新”的賦能平臺，未來，公司將持續(xù)激活基層創(chuàng)新動能，夯實管理根基，為實現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景注入強(qiáng)勁的基層智慧力量！
