公司新聞
總結成效謀突破，聚力攻堅再奮進——金杯電纜召開2025年運營條線一季度總結交流會
4月18日，金杯電纜在技術樓504會議室組織召開了2025年運營條線一季度總結交流會。金杯電纜總經(jīng)理夏君山出席會議并作重要工作部署，運營條線中高層管理人員及相關業(yè)務骨干參加會議。會議由運營管理部部長孫立龍主持。
總結回顧，謀篇布局
會議伊始，運營管理部楊婷對一季度運營條線整體工作情況進行了全面總結，圍繞核心指標、戰(zhàn)略要項、重點工作進行了詳細匯報，并對第二季度經(jīng)營目標及重點工作進行了部署，確保二季度的工作有序推進。
聚焦問題，改進提升
總經(jīng)理助理楊磊就運營條線部門及車間在一季度運營中提出的問題進行集中匯報，并提出針對性改進措施。隨后，安環(huán)辦主任張志方匯報了一季度安環(huán)工作成果，重點分析了隱患排查及整改成效，明確了二季度將進一步構建雙重預防體系，持續(xù)規(guī)范員工行為，加強現(xiàn)場管理，筑牢安全防線的工作目標。
對標學習，優(yōu)化體系
運營管理部部長孫立龍針對常州德力導體的對標學習情況進行了分享，深度剖析了常州德力導體所秉持的先進管理理念與實踐經(jīng)驗。他以此為藍本，融合對標學習所獲的寶貴啟示，系統(tǒng)性地提出了涵蓋現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化、倉儲管理升級等在內的九大改善方向。針對當前運營過程中暴露出的具體問題，孫部長提出了一系列切實可行的解決方案。這些舉措緊密圍繞運營“流程化、精益化、敏捷化”三大核心目標，旨在構建一個更加高效、靈活且具備持續(xù)競爭力的運營管理體系。
管控質量，強化部署
品質部部長張蓉圍繞質量目標，通報了一季度質量情況。她強調，品質部二季度將持續(xù)落實質量例會、質量問題分析會等質量管理舉措，加強質量管控，護航金杯品牌口碑。
凝心聚力，明確方向
總經(jīng)理助理楊磊、王鋒分別就后續(xù)工作提出要求。楊總指出，各部門需深挖問題根源，制定根治措施并形成標準化流程，避免問題重復發(fā)生；王總強調，各部門、車間管理人員要緊跟公司發(fā)展步伐，提升學習能力，深化車間協(xié)作模式，確保產(chǎn)品按時按質交付。
公司副總經(jīng)理胡少中對運營條線一季度的安全生產(chǎn)、質量管理和現(xiàn)場改善成果給予了充分肯定，同時提出了三點要求：一是優(yōu)化流程、提高效率；二是強化品控、提升品質；三是深入現(xiàn)場、提供支撐。
公司總經(jīng)理夏君山結合內外部形勢，對后續(xù)工作提出四項要求：一是持續(xù)深化成本管控，構建降本機制；二是深入推進精益管理，嚴格落實現(xiàn)場定置定量標準，實現(xiàn)管理實效化；三是加速運營條線信息化全覆蓋，以數(shù)字化賦能決策效能；四是對標行業(yè)標桿，萃取管理精髓，以精細管理代替粗放管理，以組織能力提升帶動個人成長。
本次會議既是一季度成果的全面檢閱，更是攻堅二季度的動員號角。未來，金杯電纜將以此次會議為契機，錨定目標、壓實責任，以創(chuàng)新破局、以實干爭先，為實現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景注入強勁動能！
