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以培訓賦能項目管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——金杯電纜組織開展制造業(yè)高效項目管理培訓
制造業(yè)競爭激烈，高效項目管理能力對企業(yè)來說至關(guān)重要。為提升員工項目管理能力，強化跨部門協(xié)作效能，4月26日，金杯電纜組織開展了“制造業(yè)高效項目管理”專題培訓，特邀具有25年高科技企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的項有程老師授課，來自公司運營條線的47名核心骨干參加學習。
項目與運營差異剖析，實戰(zhàn)案例點亮核心要素
培訓中，項老師深入剖析了項目“臨時性、獨特性”與運營“持續(xù)性、標準化”的差異，結(jié)合豐田問題解決8步法、華為IPD、汽車行業(yè)APQP等經(jīng)典案例，詳細闡釋了目標量化、時間管控等項目思維核心要素。
他指出，項目與運營在目標、流程、人員等方面存在顯著差異，項目注重在限定時間內(nèi)實現(xiàn)特定目標，而運營則更強調(diào)持續(xù)性與標準化流程。在項目管理中，目標量化是關(guān)鍵，只有將目標清晰量化，才能更好地進行任務(wù)分配與進度監(jiān)控；時間管控同樣至關(guān)重要，合理的計劃編制與嚴格執(zhí)行才能確保項目按時交付。
多元工具演示，全方位提升問題解決能力
項老師通過WB任務(wù)拆解演示、豐田“設(shè)備漏油”五問溯源、PDCA閉環(huán)管理工具應(yīng)用等多種形式，系統(tǒng)提升學員問題解決能力。
在WBS任務(wù)拆解演示中，他將項目任務(wù)層層分解，讓學員們清晰地看到如何將復(fù)雜的項目任務(wù)細化為可操作的具體任務(wù)，為項目執(zhí)行提供了清晰的指引；豐田“設(shè)備漏油”五問溯源則引導學員從表面現(xiàn)象深入挖掘問題根源，培養(yǎng)了深入剖析問題的能力；PDCA閉環(huán)管理工具應(yīng)用則強調(diào)了計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個環(huán)節(jié)的緊密銜接，確保項目管理的全過程可控。
小組實戰(zhàn)共創(chuàng)，激發(fā)協(xié)作活力
本次培訓共分為6個學習小組，并引入積分機制激發(fā)學員參與熱情。各小組圍繞模擬項目展開激烈討論，從目標設(shè)定、分工規(guī)劃到全流程研討，大家積極發(fā)表見解，共同探索******解決方案。在案例分析環(huán)節(jié)，項老師針對各小組項目內(nèi)容進行點評，提出優(yōu)化建議，引導學員深入探討項目啟動、計劃、執(zhí)行、收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難點問題。
學員們結(jié)合自身工作經(jīng)驗，就跨部門協(xié)作壁壘、資源調(diào)配效率、變更管理流程等實際挑戰(zhàn)展開熱烈討論，現(xiàn)場氣氛活躍，思維碰撞頻繁，形成了濃厚的學習與交流氛圍。
培訓成果豐碩，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基
經(jīng)過一天的培訓，最終“增效特工隊”獲小組積分第一名，三名學員獲******互動獎，講師現(xiàn)場為優(yōu)秀小組及學員頒發(fā)獎品，激勵他們再接再厲。
此次培訓為金杯電纜培養(yǎng)復(fù)合型管理人才奠定了堅實基礎(chǔ)，推動項目管理方法論在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)場景落地。未來，金杯電纜將繼續(xù)秉持“為拼搏加油 為冠軍加冕”的人才理念，持續(xù)深化管理賦能，助力公司在轉(zhuǎn)型升級中筑牢核心競爭力，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，早日實現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景！
