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訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，建設(shè)雙防│金杯電纜雙重預(yù)防體系建設(shè)過(guò)程紀(jì)實(shí)
作為安環(huán)信息化項(xiàng)目重要的一環(huán)，雙重預(yù)防體系（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理）建設(shè)難度大且其系統(tǒng)性、完整性和可操作性將會(huì)直接影響后續(xù)在信息平臺(tái)的使用與落地效果。為此，金杯電纜安環(huán)辦邀請(qǐng)了總部戰(zhàn)略管理部安環(huán)主管劉堅(jiān)、成都事業(yè)部安環(huán)主管李聰及金現(xiàn)代公司2名專(zhuān)家老師牟保業(yè)、肖建禮于10月21日至11月1日駐廠兩周，以協(xié)助支援和指導(dǎo)公司開(kāi)展信息化項(xiàng)目及雙重預(yù)防體系建設(shè)的具體工作。
工作推動(dòng)前期，公司于10月24日與28日組織了3場(chǎng)以雙重預(yù)防體系為專(zhuān)題的培訓(xùn)。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各車(chē)間安全員及各班組長(zhǎng)共50余人參加，培訓(xùn)由金現(xiàn)代公司咨詢(xún)專(zhuān)家老師牟保業(yè)授課。課程主要介紹了雙重預(yù)防體系的建設(shè)要求、危險(xiǎn)源的識(shí)別流程、單元?jiǎng)澐?、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的方法和步驟、控制措施制定原則、分級(jí)管控要求等，并以公司成纜工序?yàn)榘咐?，深入淺出地講解了危險(xiǎn)源的全過(guò)程管理要點(diǎn)。通過(guò)三場(chǎng)培訓(xùn)，全體參會(huì)人員對(duì)雙重預(yù)防體系及其建設(shè)的要求、流程有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的具體建設(shè)工作提供了扎實(shí)的理論知識(shí)支撐。
前期培訓(xùn)結(jié)束后，安環(huán)辦主任張志方對(duì)接下來(lái)實(shí)踐工作作了統(tǒng)一部署，組成了以支援人員和咨詢(xún)專(zhuān)家為業(yè)務(wù)指導(dǎo)的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制定了老師一對(duì)一的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及其工作計(jì)劃。各車(chē)間輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)期間，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極溝通，耐心地為每一個(gè)步驟進(jìn)行講解，各車(chē)間積極配合老師的輔導(dǎo)建議，主動(dòng)地推動(dòng)該項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
期間，輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)通過(guò)每天一例會(huì)來(lái)總結(jié)當(dāng)天的工作進(jìn)度，并就各自輔導(dǎo)過(guò)程中遇到的困難與疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，確保輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，期間共計(jì)組織了4次討論會(huì)。在實(shí)踐工作一周后暨駐廠結(jié)束前，公司組織開(kāi)展了各部門(mén)近兩周的工作成果評(píng)審會(huì)，各部門(mén)依次匯報(bào)、各輔導(dǎo)老師逐一評(píng)價(jià)并提出了專(zhuān)業(yè)的建議，保證了各項(xiàng)工作方向的一致性與成果的高要求。
通過(guò)兩周的培訓(xùn)與實(shí)踐工作以及各部門(mén)安環(huán)員、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的共同努力，安環(huán)信息化項(xiàng)目前期的雙重預(yù)防體系的建設(shè)工作取得了良好的開(kāi)頭，也為后續(xù)該項(xiàng)工作的深入推進(jìn)和高質(zhì)量地完成奠定了扎實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。作為該項(xiàng)目在集團(tuán)范圍的推行試點(diǎn)之一，金杯電纜將秉持“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 奮勇奪冠”的企業(yè)精神完成既定目標(biāo)與計(jì)劃，以早日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化管理新篇章，助力公司高質(zhì)量發(fā)展！
