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實(shí)干擔(dān)當(dāng)，共克時(shí)艱——金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)2024年半年度總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)
7月15日，金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)2024年半年度總結(jié)大會(huì)在公司服務(wù)樓2樓多功能會(huì)議室順利召開(kāi)。金杯電工營(yíng)銷管理部總監(jiān)戴富梁、副總監(jiān)彭正陽(yáng)等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，金杯電纜中高層領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷系統(tǒng)全體成員參加會(huì)議。
金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人回顧了上半年重點(diǎn)工作完成情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題及不足，明確了下半年工作思路與方向。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)全體成員迎難而上，共克時(shí)艱，在戰(zhàn)略客戶開(kāi)發(fā)、配套客戶開(kāi)發(fā)等方面取得了較大進(jìn)展，為業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
金杯電纜副總經(jīng)理王興國(guó)在會(huì)議上作總結(jié)報(bào)告，就“變化”“機(jī)會(huì)”“心態(tài)”“對(duì)策”等主要內(nèi)容做了詳細(xì)闡述。一是當(dāng)前宏觀形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、客戶需求等，均存在“變化”，金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)必須根據(jù)“變化”，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。二是渠道電線、工程電纜、電力系統(tǒng)、風(fēng)光儲(chǔ)新能源、工業(yè)線纜等領(lǐng)域仍存在諸多機(jī)會(huì)，金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)必須把握機(jī)會(huì)，做大做強(qiáng)。三是金杯電纜營(yíng)銷隊(duì)伍必須具備四個(gè)心態(tài)，即：拒絕躺平的“卷心態(tài)”，精耕深耕的“穩(wěn)心態(tài)”，開(kāi)拓進(jìn)取的“搶心態(tài)”，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的“大心態(tài)”。
隨后，金杯電纜副總經(jīng)理王興國(guó)重點(diǎn)剖析了上半年各項(xiàng)重要對(duì)策，要求各營(yíng)銷部門一定要持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理和過(guò)程管理，深入落實(shí)“營(yíng)銷十二字方針”；同時(shí)，各服務(wù)部門一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化流程，做好服務(wù)支撐，配合營(yíng)銷部門攻堅(jiān)克難。
金杯電工營(yíng)銷管理部總監(jiān)戴富梁代表總部做重要講話，提出四個(gè)方面的要求：一是樹(shù)立行業(yè)發(fā)展信心，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；二是保持高度的危機(jī)意識(shí)與市場(chǎng)敏銳度；三是加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“四新戰(zhàn)略”（新客戶、新市場(chǎng)、新品類、新業(yè)務(wù)）；四是以客戶需求為核心，構(gòu)建專業(yè)并且高效的營(yíng)銷支持保障體系。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)！金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)全體人員將以此次年中工作總結(jié)會(huì)議為新起點(diǎn)，重振旗鼓，汲取奮進(jìn)力量，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，不斷創(chuàng)新工作方法和思路，砥礪前行，為金杯高質(zhì)量發(fā)展翻開(kāi)新篇章，續(xù)寫新精彩，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景添磚加瓦！
