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創(chuàng)效降本加速跑，合力奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅——金杯電纜組織召開(kāi)2023年創(chuàng)新工作、成本改進(jìn)、管理評(píng)審、經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)
3月20日下午，金杯電纜組織召開(kāi)2023年創(chuàng)新工作、成本改進(jìn)、管理評(píng)審、經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)。會(huì)議對(duì)2023年度管理創(chuàng)新、成本改進(jìn)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況、2024年1-2月經(jīng)營(yíng)工作做總結(jié)復(fù)盤(pán)。公司總經(jīng)理夏君山、副總經(jīng)理王興國(guó)、胡少中、總經(jīng)理助理周玲、柳公器、楊磊、王鋒等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司全體中高層管理人員、分子公司高層等領(lǐng)導(dǎo)線上線下參會(huì)。副總經(jīng)理蔡新主持會(huì)議。
創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
會(huì)議伊始，企管法務(wù)部部長(zhǎng)彭敏就公司2023年度管理創(chuàng)新和項(xiàng)目制工作開(kāi)展情況、工作中存在的不足和問(wèn)題以及2024年工作思路進(jìn)行匯報(bào)。公司2023年管理創(chuàng)新、項(xiàng)目制工作共申報(bào)管理創(chuàng)新成果18個(gè)、項(xiàng)目制成果13個(gè)。后續(xù)，將圍繞四大戰(zhàn)略要項(xiàng)工作，聚焦組織結(jié)構(gòu)、管理模式、流程改進(jìn)、體制建設(shè)等方向?qū)嵤﹥?yōu)化，創(chuàng)新求變，改進(jìn)管理模式和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情，達(dá)成一批系統(tǒng)性、創(chuàng)效益、可復(fù)制的創(chuàng)新成果，并推廣擴(kuò)效。
做實(shí)成本改進(jìn)，助推降本增效
為全面總結(jié)公司成本改進(jìn)工作成果，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)成本管控和降本增效工作，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)羅蕓就公司2023年成本改進(jìn)工作概述、項(xiàng)目實(shí)施情況、下年度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。通過(guò)報(bào)告中各類(lèi)別的成本改進(jìn)優(yōu)秀案例分享，提升公司成本改進(jìn)和降本增效工作水平，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
表彰先進(jìn)典型，凝聚奮進(jìn)力量
為鼓勵(lì)和引導(dǎo)各部門(mén)及員工不斷提高管理現(xiàn)代化水平， 總結(jié)和應(yīng)用新的管理工具和管理方法，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司副總經(jīng)理蔡新在會(huì)議上宣讀了關(guān)于表彰2023年度管理創(chuàng)新和項(xiàng)目制成果的決定。會(huì)議對(duì)評(píng)選出的10項(xiàng)管理創(chuàng)新成果、6項(xiàng)項(xiàng)目制成果進(jìn)行了表彰。號(hào)召各部門(mén)及員工向獲獎(jiǎng)代表學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
做強(qiáng)體系管理，夯實(shí)變革基礎(chǔ)
為全面展示公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面的成果和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各部門(mén)之間的交流與合作，共同推進(jìn)管理體系的改進(jìn)，為公司變革工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司品質(zhì)部部長(zhǎng)張蓉對(duì)公司2023年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)。后續(xù)，公司“質(zhì)環(huán)安”三體系建設(shè)工作將立足于企業(yè)管理和體系運(yùn)行的實(shí)際需要，加快體系建設(shè)和信息化的深度融合，使體系建設(shè)為信息化建設(shè)提供平臺(tái)，信息化幫助體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、固化和流程管控的作用，助推企業(yè)變革發(fā)展。
深入總結(jié)剖析，錨定目標(biāo)奮進(jìn)
為全面總結(jié)和分析公司1-2月經(jīng)營(yíng)狀況，共同剖析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，探討公司未來(lái)發(fā)展方向，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司總經(jīng)理助理兼電纜產(chǎn)業(yè)中心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人周玲著重就當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況做了通報(bào)。周總通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，深入剖析了1-2月經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)和不足，提出了改進(jìn)建議，圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行周密部署，號(hào)召大家以市場(chǎng)為中心，凝心聚力，全力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。
總經(jīng)理夏君山在聽(tīng)取各部門(mén)創(chuàng)新工作、成本改進(jìn)、管理評(píng)審、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告后做了總結(jié)發(fā)言。他肯定了公司2023年度創(chuàng)新工作、成本改進(jìn)、“質(zhì)環(huán)安”三體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工作等方面所取得的成效。同時(shí)，也對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以個(gè)人素質(zhì)的提高帶動(dòng)組織能力的提升；二是要緊跟時(shí)代，主動(dòng)變革，充分發(fā)揮個(gè)人才能；三是要搶抓機(jī)會(huì)，殺出“血路”。
開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后，公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，特別開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量安全管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)由品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量主任工程師賀亞軍主講。賀工對(duì)電線電纜行業(yè)面臨的質(zhì)量形勢(shì)、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》條文解讀和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)管理機(jī)制三個(gè)方面的知識(shí)向與會(huì)人員進(jìn)行了宣貫。
與會(huì)人員紛紛表示，通過(guò)這次培訓(xùn)，他們將更好地把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高公司質(zhì)量管理水平，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造電線電纜行業(yè)生產(chǎn)“質(zhì)”高點(diǎn)。
強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，明確前進(jìn)方向
為明確主任工程師本年度工作目標(biāo)，培訓(xùn)結(jié)束后，舉行了主任工程師年度目標(biāo)績(jī)效協(xié)議簽訂儀式。每一份協(xié)議書(shū)都代表著一份沉甸甸的責(zé)任，旨在讓全體主任工程師在績(jī)效目標(biāo)的指引下，明確工作方向，以高度的責(zé)任感、使命感在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮積極作用，為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)金杯，百年金杯”的企業(yè)愿景貢獻(xiàn)力量。
回首2023，公司在創(chuàng)新工作、成本改進(jìn)、“質(zhì)環(huán)安”三體系建設(shè)等方面取得了卓越的成績(jī)，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。展望未來(lái)，金杯電纜將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，深入挖掘成本、優(yōu)化潛力，不斷完善管理體系，牢牢把握輸變電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，展現(xiàn)新作為，開(kāi)創(chuàng)新佳績(jī)，走好“奪冠”之路！
